2026년 6월 7일, 중국 언론 제일재경은 인공지능(AI)이 고용을 단순히 빼앗는 것이 아니라 진정한 과제는 사회가 기술 발전에 적응할 수 있는지에 있다는 논평 기사를 게재했다.

기사는 화중과학기술대학교 지식재산권·경쟁법 센터의 정유덕(鄭友徳, ジョン・ヨウダー) 씨의 논평을 소개했다. 정 씨는 AI의 급속한 발전으로 인간이 기계로 대체될 것이라는 고용 종말론이 확산된 한편, 기술 구현이 진행됨에 따라 "AI는 업무의 본질을 바꾸는 것이며, 단순히 고용을 없애는 것이 아니다"라는 이성적인 견해가 제시되기 시작했다고 밝혔다.

그리고 골드만삭스의 데이비드 솔로몬 최고경영자(CEO)가 향후 10년간 AI가 자동화할 수 있는 업무량은 노동 시간의 약 25%에 해당하지만, 도구의 고도화가 업무의 복잡화를 초래하므로 인간의 일자리를 빼앗는 데 이르지 않을 것이라고 언급한 것에 대해 언급했다.

또한 엔비디아의 젠슨 황 CEO도 최근 기업의 해고는 AI가 아닌 관리나 전략상의 조정으로 인한 것이라고 지적하고, OpenAI의 샘 알트만 CEO도 "업무에서의 대인 상호작용이나 인간미는 AI로 대체할 수 없다"고 인정하는 등, 세 명의 테크 리더가 AI를 어디까지나 "인간을 보완하는 것"으로 파악하고 있다고 밝혔다.

정 씨는 AI가 업무에 참여하게 된 현대에 있어서, 업무의 총량은 고정되어 있고 누군가의 일이 늘어나면 다른 누군가의 일이 사라진다는 '노동량 고정의 오류'를 타파해야 한다고 지적했다.

그 근거로 미국 벤처캐피털, 안드레센 호로위츠의 데이비드 조지 씨의 분석을 소개했다. 조지 씨가 역사적으로도 기술 혁신은 비용을 낮추고 새로운 수요와 직업을 창출했다고 주장하며, 실제로 기업이 AI를 대체가 아닌 보강 도구로 취급하는 빈도가 크게 증가하고 있다는 인식을 나타낸 것을 전했다. 그리고 실제 개발 현장에서도 AI에 의한 능력 확장의 혜택은 현저하며, 소프트웨어 개발의 고용은 성장을 계속하고 있다고 논했다.

정 씨는 시카고 대학의 알렉스 이미스 교수가 AI는 정형적인 인지 작업을 처리하는 한편, 인간에게는 판단력이나 감정적인 교류와 같은 비탄력적인 수요가 더 요구될 것이라고 지적한 것에 대해 언급했다.

그리고 스탠퍼드 대학의 연구에서 AI 관여도가 높은 직업의 젊은 층 취업률이 약 16% 하락한 것과 높은 구현 비용 등, AI와 고용을 둘러싼 과제는 있지만, 실제 응용에는 기술적 한계나 조직의 저항으로 인해 수십 년이 걸릴 것으로 예상된다고 설명했다.

또한 미국 매사추세츠 공과대학의 데이비드 오터 교수가 "적절하게 운용되면 AI가 중간층의 고용 활력을 회복시킬 가능성도 있다"는 견해를 나타내고 있는 것도 소개했다.

정 씨는 마지막으로, 미래의 진정한 도전은 고용의 총수가 줄어드는지가 아니라 AI 발전의 속도가 사회의 적응 능력을 초과하는지에 달려 있으며, 부의 분배나 인재 육성 체계의 재설계, 인간 고유의 가치인 책임과 공감의 중요성이 미래 노동 시장을 결정짓는 핵심이 될 것이라고 결론지었다. (편집·번역/카와지리)