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Le 7, le média chinois Yicai a publié un article d'opinion affirmant que l'IA ne se contenterait pas de supprimer des emplois, mais que le véritable défi résidait dans la capacité de la société à s'adapter aux progrès technologiques.
Le 7 juin 2026, le média chinois Yicai a publié un article d'opinion affirmant que l'intelligence artificielle (IA) ne se contenterait pas de supprimer des emplois, mais que le véritable défi résidait dans la capacité de la société à s'adapter aux progrès technologiques.
L'article a présenté un commentaire de Zheng Youde, du Centre de droit de la propriété intellectuelle et de la concurrence de l'Université des sciences et technologies de Huazhong. M. Zheng a déclaré que, tandis que l'essor rapide de l'IA avait propagé la théorie apocalyptique de l'emploi selon laquelle les humains seraient remplacés par des machines, des vues plus rationnelles sont apparues à mesure que la technologie était mise en œuvre, suggérant que « l'IA modifie la nature du travail, et ne supprime pas simplement des emplois ».
Il a également fait référence aux propos de David Solomon, PDG de Goldman Sachs, qui a déclaré que, bien que la quantité de travail que l'IA pourrait automatiser au cours des 10 prochaines années équivalût à environ 25 % du temps de travail, l'amélioration des outils entraînerait une complexification du travail et ne conduirait pas à la suppression d'emplois humains.
De plus, Jensen Huang, PDG de Nvidia, a souligné que les licenciements récents dans les entreprises n'étaient pas dus à l'IA mais à des ajustements managériaux ou stratégiques, et Sam Altman, PDG d'OpenAI, a également reconnu que « les interactions interpersonnelles et l'humanité dans le travail ne peuvent pas être remplacées par l'IA ». Il a été souligné que ces trois leaders technologiques considéraient l'IA avant tout comme un « complément à l'être humain ».
M. Zheng a souligné qu'à l'ère actuelle où l'IA participe au travail, il fallait briser la « fausse idée d'un volume de travail fixe », selon laquelle le volume total de travail est statique et si le travail de quelqu'un augmente, celui d'un autre diminue.
À l'appui de cela, il a présenté l'analyse de David George de la société de capital-risque américaine Andreessen Horowitz. M. George a déclaré que, historiquement, les innovations technologiques avaient réduit les coûts et créé de nouvelles demandes et professions, et il a été rapporté qu'il avait constaté que la fréquence à laquelle les entreprises traitaient l'IA comme un outil de renforcement plutôt que de remplacement avait considérablement augmenté. Il a argumenté que, même sur les sites de développement réels, les avantages de l'amélioration des capacités par l'IA étaient notables, et que l'emploi dans le développement de logiciels continuait de croître.
M. Zheng a fait référence aux propos du professeur Alex Imes de l'Université de Chicago, qui a souligné que, tandis que l'IA traitait les tâches cognitives routinières, les humains seraient davantage sollicités pour des compétences à demande inélastique telles que le jugement et l'interaction émotionnelle.
Il a également expliqué que, bien qu'il y ait des défis concernant l'IA et l'emploi, tels qu'une diminution d'environ 16 % du taux d'emploi des jeunes dans les professions à forte implication de l'IA selon une étude de l'Université de Stanford, et des coûts de mise en œuvre élevés, les applications réelles nécessiteraient des décennies en raison de limites technologiques et de résistances organisationnelles.
En outre, il a également mentionné que le professeur David Autor du Massachusetts Institute of Technology (MIT) aux États-Unis avait exprimé l'avis que « si elle est correctement utilisée, l'IA pourrait potentiellement restaurer la vitalité de l'emploi pour la classe moyenne ».
M. Zheng a conclu en disant que le véritable défi de l'avenir ne résidait pas dans une réduction du nombre total d'emplois, mais dans la question de savoir si la rapidité des progrès de l'IA dépasserait la capacité d'adaptation de la société, et que la redistribution des richesses, la refonte des systèmes de formation des talents, ainsi que l'importance de valeurs humaines uniques telles que la responsabilité et l'empathie, seraient au cœur de la détermination du marché du travail futur. (Rédaction et traduction / Kawajiri)